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若者に辞められると困るので、強く言えません―マネジャーの心の負担を減らす１１のルール

4月に入社した新入社員もそろそろ会社によっては研修が終わり現場配属も始まる時期ではないかと思います。
私の所属している会社でも、7月から新入社員が配属されることになっており、その受入準備を進めているところです。

毎年のこととはいえ、接し方に関しては日々見直しが必要ですね。

本書では「11のルール」という形で下記のようなテーマ仕立てになっています

第１章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？
第２章　「強制」と「主体性」のバランスは？
第３章　「スピード」と「完成度」のバランスは？
第４章　「教育」と「経験」のバランスは？
第５章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？
第６章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？
第７章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？
第８章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？
第９章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？
第１０章　「お金」と「やりがい」のバランスは？
第１１章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？

最初読んでいて、結構強いこと言ってるなーというのが正直なところ。
読み進めていると、確かにそうだよねって思うところもあれば、一概にそうではないんじゃないかな？と思うところもやはり散見される。

結局のところ、よく言われることですがコミュニケーションは相手ありきの話であり、教育に関しても同じことが言えます。
一般的に言えることが、当該対象に対しては言えないことも多々あります。

上司としても、必ずしも一人に対して指導を行うわけではないので難しいところではあるけれど、なんでそうなのか？の理由はちゃんと伝えられるようにはなりたいと思います。

何が正解だなんてわかるものではないのですが、正解なんてないよねって思わずに探し続けるということを忘れないように接していきたいと改めて考えた次第です。