今日は3連休の最終日ということでしたが、特に出かける予定もなかったのでようやくHBRの10月号を読み終えることができました

マネジャーに関しての話は昨日書いたのでよいとして、「ハイブリッドワークの限界を見極めよ」と題した論文の翻訳がありました

オンラインでも読めるようですね

ハイブリッドワークの限界を見極めよ 出社を強制する以外にできること | ピーター・キャペリ,ラニヤ・ネーメ | [“2025年10”]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

リモートワークの個人的利点

あくまで私個人のケースですが、通勤時間が2時間近くかかってしまうのでリモートにした場合にこの時間を別のことに割り当てられるのが一番大きい恩恵だと考えています。

• 家族との時間
• ランニング
• スキマ時間を利用した家事

通勤時間を有効活用するということも考えて入るものの、本を読み始めては寝てしまいますし、スマホをいじる時間が伸びるだけなのが実情です。
これは単純に自分の心の弱さもあるとは思いますが。。。

また、まだ子どもが小さいこともあり、妻一人で家事育児を回していくのがそれなりに負荷高い状態となってしまいます。

そういう意味では、私自身もさることながら家族からの期待という意味でもリモートが望まれている状態です

出社時の利点

出社することの利点は、純粋に仕事に集中せざるを得なくなるところでしょうか。
仕事の内容によっては、リモートのほうが集中できるという場合もあるでしょうけれど、平均するとやはり出社したほうが集中力はあるように感じます。

また、ちょっとした会話が発生するところです。
リモートでは、どうしても”わざわざ”チャットするとかそういう感じのコミュニケーションになってしまうところ。
ふとしたときの会話が生まれるのはオフラインでの最大の利点であるように感じます。

また、一人の時間を作ることができるのも、ある意味利点ではあるかと思います。
リモートでいるとどうしても家族が絡んでくるので、家のことを考えてしまいます。

出社して、家を離れることで思考回路を切り替える事ができ、それによって頭の中をリセットすることができるのも、家族と離れてしまうという欠点でもあり利点でもあるのかと。

結局のところ、これらはケース・バイ・ケースだったり程度の問題には感じます

個人で考えるかチーム・組織で考えるか

個人で考えた場合、リモートワークのほうがパフォーマンス的にも生活的にも利点が大きいのですが、チーム全体や組織として考えたときは必ずしもそうとは限らないようにも感じています。

パフォーマンスと言う観点では中堅以上の人であれば個人としては良いのかもしれないですが、若手は違います。
昔であればよくあった、先輩を見て覚えるということができないですし、どのタイミングで質問を投げたらいいのか、目視で確認することができません。

もちろん、そういった形態の就業環境であるならばそれに最適化した形でコミュニケーションを取ることができればいいのですが、必ずしもそうとは言えないところが困るところ。

偶発的に生まれる会話から得られるものも実はばかにすることができないシーンはよくあります。これは常に発生するものではないのでなかなか指標化することは難しいとは思いますが。

ただ、私としてもフル出社はちょっと大変。今更近場に引っ越しというのも現実的ではないですし。。。
そういう意味ではハイブリッドでパフォーマンスを最大化する方策を練る必要があります。

少ない機会を最大化できないか

偶発的なコミュニケーションにしろ、教育機会にしろ、出社していればその恩恵を受けられるとは限らないもの。

なので、このヒット率を意図的に上げることでハイブリッドであっても十分な恩恵を受けることができる状況を作ることができればという話になります。

リモートのときは個人タスクを中心とし、出社時はコミュニケーションを中心。
出社するにしても、全員が出社できる物理的スペースが無いのであればどういう組み合わせをするとより化学反応を起こすことができるか、試して観測して修正していく。

結局のところこのあたりをやっていくしか無いのかな？と思えてくる。
どうも、ここのところ面倒くさがって”出社しているだけ”になってしまっているような気がするのでこの点は大いに反省しないといけない。

駄目ですなー。自分のことばかりだ

HBR10月号。まだ読んでいる途中ですが、今月号は久しぶりにしっくりと来る内容。
しっくりとくるというよりは、自分に当てはめることができそうな領域といったほうがいいだろうか。

特集はマネジャー。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年10月号 特集「マネジャーという仕事」

マネジャーという仕事という題目の通り、いろいろな観点でそれぞれ”ふむぅー”思ってしまう内容ではあるんだけれど、なんというか、マネジャーは色々なことを求められすぎなんじゃないかと思ってしまう。

これは並行して読んでいるいくつかの本の影響もあるのだろうけれど、それにしてもあれもやれこれもやれ。
成果のために、部下のために、ビジネスのために、自己実現のために。。。

いやー、大変ね。

マネジャーと言っても、本書で紹介されるようなビッグな立ち位置にいるマネジャーもあれば下層の方のマネジャーもいるわけだし、何を対象としたマネジャーなのかも定義は色々とあることを考えると一括りにして考えてはいけないことはわかる。

それにしてもだ。

まぁ、そううだうだと喋っている暇があるならやれよ！ってのもわかるし、やってないから下層の方なんだろうというのもわかる。

それでも参考になる点はいくつかあるようには感じているので、できるところから進めていくしかあるまい。

古河久人著「”最高のビジネス人脈”が作れる食事の戦略」を読んだ

「最高のビジネス人脈」が作れる食事の戦略

”食事の戦略”とあるんだけど、著者なりの異業種交流会に対する攻略法というか、なんというか。
そんな感じがした。

異業種交流会。。。

20年近く前に結構流行ったように感じて、当時は私も足繁くあちこちと通った記憶があります。
当時、千葉智之さんの「出逢いの大学」という本が出て、そこで異業種交流会なんてものがあるのかーといくつかの朝会や異業種交流会に出向いてました。

人脈というほどでは無いにしろ、知り合いもできたりしたものの、最終的には”特定の主催者の信者”みたいな人が多いように感じられてしまって、冷めてしまったのですよね。

ちょっとその当時を思い出しました。

本書で語られている内容も、もちろん一つの例としては面白いと思うのですが、自分がそういう生活というか、動きを取れるか？取りたいか？というとそういうわけでもなく、そもそもなんのために人脈を作るんだろう？何かあったときのため？とかモヤモヤしてしまいます。

少なくとも、著者を「一般の一会社員」と自分で言ってしまっているのは、随分と一会社員像が違うかな？とギャップを感じさせてしまう点ではないかと。

言葉って難しいですね

ここのところ、健康診断で引っかかった関係で病院通いを続けているのですが、今日も行ってきました。
それもあって午前中お休みをいただいたのですが、昼、たまたま休みを取っていた妻とどうしようかーと会話してブロンコビリーに行くことに。
前回行ったときにもらったスクラッチの割引券があったんですよね。

ブロンコビリーですが、行ったことがある人はご存知だとは思いますが、がんこハンバーグが美味しいのはいいとして、季節ごとに変わるサラダバーが大好きです。

2025年【期間限定】秋サラダバー ステーキ・ハンバーグのブロンコビリー

ちょうど、9/5から秋メニューが始まっていてどれも美味しかったです。
ページ上で紹介されているサラダ以外にも出ていて、毎回食べすぎてしまいます。

サラダバーは年間で6回ほど切り替わるようですね

これでバッチリ！ブロンコビリーのサラダバー基本情報 ステーキ・ハンバーグのブロンコビリー

家族全員で行くと、結構いいお値段になってしまうのはあるのですが、野菜をたっぷりと接種できるのはいいですし、何よりも美味しいです。

コーヒーゼリーに生クリームも美味しいし。。。いやー、困っちゃいますね。
せっかくここのところ体重が微妙に減ってきていたのに。。。

毎回、ビュッフェで戻されてしまいます

Teamsに統合されたストーリーラインを部内で分報や共有事項など、Twitterライクに雑談も交えつつ送っていたのですが、急に「組織内のアクティビティ」として、全社にメールが飛んでいた・・・

ストーリーラインの運用に関しては、チーム内でほそぼそとやっているだけで、一つのコミュニケーション手段として気楽な感じで流行らせたいと思い、投稿を繰り返していたので圧倒的に私の投稿が多く、アクティビティは私の雑談がピックアップされてしまうという。。。

「なんか急に変なのが来るようになったんだけど」

と、あちこちからチャットが来る始末。。。

なんというか、別に公開して困るようなことを呟いてはいないんだけど、いくら社内SNSだからといって、これはどうなんだろうなーと思った。

しかし、社内SNSだからこそもはや開き直って呟いていくしか道はなさそうに感じる。
個人チャネルを作るという手もなくはないんだけど、そこまで仰々しくしたいわけじゃないですしね

ちょっとモヤモヤしつつも、まぁこれはこれで良いかと開き直ることにした次第です。
そういうキャラで行くしかありませぬ

強く生きよう

川原洋一著「ANAのカイゼン」を読んだ

ANAのカイゼン

実際にANAにて行われた改善活動に関しての取り組みに関して書かれている。

非製造業でのカイゼン活動、、と言っても、非製造業だろうがなんだろうがカイゼン活動自体は業務がある程度決まっていればできるのだと思う。

IT領域においても、プロダクトやサービス開発みたいな分野では、カイゼン的なアプローチは比較的取りやすいように感じている。
本書であるような、5Sみたいなものは当てはまる職場は少ないかもしれないけれど。。。

ただ、カイゼンは基本的に先に書いたように、業務自体がある程度定型化されている中では非常に有効なんだけど、非定型業務みたいなものに関しては結構当てはめづらいな、と改めて本書を読みながら思った。
結局、カイゼンはベースに対してより良くする活動ですものね。

何を持って定型業務とするか、非定型業務とするかは考え方次第なところはあるかもしれないけれど、AIというか、LLMが出てきたことによってこの非定型業務に対してのカイゼンというものもだいぶ進みそうな機運は高まっているとは感じている。

そうなると、大事なのは自分がなんの業務を日々行っているのかの言語化が、私としては足りないんだろう。
ルーチンではないにしても、それらが明確になっていない段階でカイゼンが無理とかいうのはちょっとお門違いではある。

この、業務の言語化に関しては随分と前に考えてはいたもののうまく実行できていないことではあるのでしっかりやらないとな、と改めて考えるきっかけとなりました。

ご存知のように台風15号が列島を横断するようなルートを取るようです。
会社からは、可能であればリモートでというアナウンスが有りました。

これも今となっては当たり前ですが、以前はどんな天気であろうと、電車が止まっていようと頑張って出社を試みるのが当たり前だったんですよね。
駅でいつ動き出すかわからない電車を、濡れた革靴でぐったりしながら待つ。。。

途中まで行ったものの、そこから先の電車が止まっているだとか、遅延証明を受け取るだとか。。。

IT系は特にリモートがやりやすい職種ではあると思うのですが、工場などの実際の設備が働くために必要な職種の方々は、やはり今も頑張って出社しなければいけない状態なんでしょうか。
このあたりは是非が難しいところです。

実際のところ関東に対してどの程度の影響が出るのかは来てみなければわからない。

体制を整えて、用心して全員リモートにしたところで全然大したことなかったということもよくある話ではありますが、出社しないことのデメリットってそんなにあったっけ？を考えるとリスクとってまで出社は意味ないですよね。

そういうことが当たり前に感じられるようになってきてくれたこと。
良かったなぁとしみじみと思った次第です。

今日は、先日引っかかった健康診断の再検査に行ってきたのですが、大体4時間くらいかかったうちの半分は待ち時間という。。。

血液検査の結果が出るのに時間がかかるのはしょうがないのですが、最初の問診が始まるまでに1時間かかったのは辛い。
ぐっすりと待合室で寝てしまいました。

今回の健康診断では指摘点が多く、あれこれと調べる必要があるようで今日だけでなく、来週も2回ほど病院に行くことになるのですが、もう少し時間効率を上げていきたいところ。

とはいえ

待ち時間はどうしても発生してしまうので、むしろその待ち時間をどう有効活用するか？という話のほうが建設的かもしれないな、と。

というわけで、今回はKindleを持ち込んで先日ポチポチした本を読んでいたのですが、先に書いた通り、爆睡してしまいました。
本を読み続けるのって難しい。

やはり、座って読むのは諦めて、立って読むしか無いのかなぁ。。。？
難しいところです。