うなぎパイファクトリーの話を書きましたが、勢いに任せて
ブラックサンダーを製造している有楽製菓の工場へ行ってきました。
実は5月27日から工場見学を開催しているとのことでしたが、残念ながら予約を取れなかったので工場見学は出来ませんでした。
工場見学の予約ページは上記なのですが、6月は埋まっているし7月以降は見ることが出来ないし・・・で、ちょっとまだ整備が追いついていない感じがしますね。
しょうがないので工場に併設されている、直売所に行ってきました
様々なブラックサンダー商品があるのですが、詰め放題コーナーもあります。
ここでは、3分間で指定の袋にどれだけ入れられるか？を挑戦することが出来ます。
袋から飛び出しても、落とさなければOKということで、山のように積んでいる人もいてそれぞれの戦略が面白かったです。
そして、子供よりも圧倒的に参加者は大人が多い（笑）
楽しむことが出来ました。
次回は、工場見学に参加したいですね
過去に何度か行ったことがあるのですが、ここ数年は行ってなかった春華堂のうなぎパイファクトリーへ行ってきました。
ご存知、夜のお菓子として有名な”うなぎパイ”の工場見学です。
うなぎパイファクトリーは無料で工場見学が出来、記帳することでお土産までくれます。
お勧めです。
工場見学自体は、途中にあるミニシアターを全部見たとしても30分程度で回れます。
お土産ショップもあるので、いろいろな種類のうなぎパイを購入することが出来ます
工場見学をしていると、うなぎパイのいい香りがあちらこちらからするんですよね。
自然とお腹が空いてきてしまいます
施設内には、うなぎパイカフェと言うカフェがあり、軽食やデザートを食べることが出来ます。
いずれのメニューもうなぎパイを使っていたり、うなぎをモチーフにしていたりして面白い。
これまでも気にはなっていたのですが、いいお値段するんですよね～。
でも今回は時間的にちょうどお昼時だったこともあって、挑戦することに。
パフェも食事も、思っていた以上に満足することが出来ました。
特に、和風オムライス。
釜揚げしらすを「しらしょー」の掛け声をしながらストップ宣言するまでかけてもらえるのですが、どんどんかけてもらって、最後はしらすの山みたいになってしまいました。
美味しく全部いただきました。
いやー、うなぎパイファクトリー。お勧めです
この週末は、父の17回忌ということで実家に帰ってました。
（写真は実家近くの海岸）
毎年、年末年始に実家へは帰省しているのですが、法事は普通の土日に帰らないといけないので大変です。
17回忌ともなると、それほど親戚も集まるわけではないのですが、それでも少し離れたところに暮らす親戚が来てくれ、久しぶりに談笑をしました。
こういう親戚づきあいも、だいぶ少なくなってきましたね
次にこういう集まりを開くのはどういう時なんだろう。
結婚式に行くような親戚もなかなかいなくなってしまうと、もはや葬儀でしか顔を合わせない状態になっていきます。
そうなると、次は。。。となると、嫌なものです。
亡き父を忍びつつ、土日で千葉ー愛知間を往復はやっぱり疲れるわーということで、無事に帰宅できて安心したところで、もうオネムです
おやすみなさい
6月に入って、本格的な梅雨が始まる前にやれることをやって置かなければ！ということで、まずは5月振り返りで上げていた作業を粛々と。
トマトは支柱を立て、くくりつけ完了。
きゅうりに関してもネットを張りました。
ほうれん草、茶豆、落花生、小松菜やカブの種まきを行い、不織布でトンネルも設置。
未開拓区画に関しては流石に手を出すことが出来ていませんが、あらかたは出来たかな、と。
ただ、スイカ・メロンに相変わらずウリハムシが多くいるんですよね。。。
マラソン乳剤を散布しているのですが、いまいち効果を感じることが出来ていません。
とはいえ、トンネルをつけたままだと受粉が大変になる一方なので困りものです。
なんとかならないものですかね。。。
ジューンベリーも赤くなってきており、鳥対策のネットもつけたので収穫が楽しみです
待ち望んでいたアナウンスが！
Claude Code is now available as part of the Pro plan. https://t.co/8G6G5r1jUP
— Anthropic (@AnthropicAI) June 4, 2025
早速、インストール済みのClaude codeをUpdateします
> sudo claude update
[sudo] password for krote:
Current version: 0.2.70
Checking for updates...
New version available: 1.0.11 (current: 0.2.70)
Installing update...
Using global installation update method...
Successfully updated from 0.2.70 to version 1.0.11さて、これまでAPIの従量課金だったものからどうやって切り替えるのかな？と思い、/loginを試してみた。
1番を選択すると、Claudeのページに飛び、認証コードを入れて。。。ってなんかこの手順前にもやったな？
と、ここで気づく
アカウントとしては、Proプランの契約アカウントとAPI従量課金のアカウントは同じで、これまではAPI側のバジェットがないと使えなかった。
今後は、ProプランであればProプランを。Limitを超えればAPI重量課金のバジェットが使われるのでは？
元々のAPIクレジット残高は上記
ゴニョゴニョとClaude code動かしても変わらなかった！！
ということで、特に何も操作不要でProプランを利用してくれているみたいですね。
気になるのは、ProプランのLimitを超えた場合には自動的にAPIのクレジット消費になるのか？何かしらのアクションを経て実行されるのか？ってことです。
いずれにしても、これでかなり気兼ねなくClaude codeで遊ぶ事ができそうです。
いや、いいな。
不勉強でしたが、DifyというOSSがあり、これを用いるとAgenticAIを楽に作ることが出来るとのこと。
Dify
https://dify.ai
ちょっとピンと来ていないのですが、ローカルで動かすことができる便利Agentを作ることが出来るのではないか？と思ってとりあえず動かしてみようと。
ローカルで動かすために、Docker Composeを提供してくれているので、手順通り実行すれば動く
Dify コミュニティ版 Docker Compose デプロイ
https://docs.dify.ai/ja-jp/getting-started/install-self-hosted/docker-compose
起動すると、アプリをどう作るかを聞いてくるので、お手軽にテンプレートから作成を選ぶ
たくさん出てくるが、考えてみると個人端末側でAgentに頼みたいことがぱっと思いつかない。。
とりあえず目についたMeeting Minutes and Summaryってやつを選んでみる
選択したテンプレートで利用しているプラグインが未インストールだった場合にはインストールするようにダイアログが出てくる
ローカルスペックのせいか、インストールに結構時間がかかるみたいで終わらない。。
続きはまた後でにしよう。
5月の振り返りとしてKPTを取り入れてみたのですが、振り返りの手法って色々あるわけで、あまりしっかりと使ってこなかったなぁと今更ながらに思い、Claude君にまとめてもらいました。
| 手法名 | 概要 | 適用シーン | チーム規模 | 期間 | 特徴・メリット | 注意点 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| KPT | Keep（継続）、Problem（問題）、Try（挑戦）の3観点 | プロジェクト終了時、スプリント振り返り | 3-8名 | 1-3ヶ月 | ・最も一般的で導入しやすい ・具体的なアクションが出やすい ・問題解決志向 | ・Problemに偏りがち ・ネガティブになりやすい |
| YWT | やったこと、わかったこと、次にやることの段階的整理 | 個人振り返り、小規模チーム | 1-5名 | 1週間-1ヶ月 | ・シンプルで理解しやすい<br>・段階的な思考整理<br>・継続しやすい | ・深掘りが不足しがち ・チーム全体の課題把握が困難 |
| FDL | Fun（楽しい）、Done（成果）、Learn（学び）のベン図形式 | チームビルディング、モチベーション向上 | 4-10名 | 1-3ヶ月 | ・ポジティブな雰囲気 ・視覚的で分かりやすい ・楽しさを重視 | ・問題の深刻さが見えにくい ・具体的改善案が出にくい |
| 4L | Liked（良かった）、Lacked（足りなかった）、Learned（学んだ）、Longed for（望んでいた） | 長期プロジェクト、要求分析重要時 | 4-8名 | 2-6ヶ月 | ・多角的な視点<br>・要求や期待の明確化<br>・バランスの取れた振り返り | ・時間がかかる ・慣れるまで理解が困難 |
| Start/Stop/Continue | 開始すること、やめること、続けることの3分類 | 行動変容が必要な時、習慣改善 | 3-8名 | 1-3ヶ月 | ・行動に直結しやすい ・シンプルで分かりやすい ・即実践可能 | ・Why（なぜ）の分析が浅い ・根本原因が見えにくい |
| Mad/Sad/Glad | 怒ったこと、悲しかったこと、嬉しかったことの感情ベース | ストレス発散、感情共有重要時 | 3-6名 | 1週間-1ヶ月 | ・感情の共有ができる ・心理的安全性向上 ・ストレス解消効果 | ・感情的になりすぎる危険 ・建設的な議論が困難 |
| 象/死んだ魚/嘔吐 | 大きな問題、放置された問題、不満の3つの隠れた課題 | 深刻な問題があるが言いづらい時 | 4-8名 | 2-6ヶ月 | ・隠れた問題の顕在化 ・心理的安全性があれば効果大 ・インパクトのある気づき | ・信頼関係が必要 ・ファシリテーション技術必須 ・重い雰囲気になりがち |
| Timeline | 時系列でイベントと感情を整理 | 長期プロジェクト、複雑な経緯がある時 | 3-10名 | 3ヶ月以上 | ・全体の流れが見える ・因果関係の把握 ・客観的な振り返り | ・準備に時間がかかる ・記憶の曖昧さ ・複雑になりがち |
| Good/Bad/Better | 良かった点、悪かった点、改善案の3ステップ | シンプルな改善が必要な時 | 2-6名 | 1週間-1ヶ月 | ・初心者にも分かりやすい ・改善志向 ・短時間で実施可能 | ・深い分析は困難 ・表面的になりがち |
| PDCA振り返り | Plan/Do/Check/Actionサイクルでの振り返り | 継続的改善、品質重視時 | 3-8名 | 1-3ヶ月 | ・体系的なアプローチ ・継続的改善文化 ・標準化しやすい | ・堅いイメージ ・創造性が制限されがち ・時間がかかる |
| Speedboat | ボートに見立てて推進力（風）と阻害要因（錨）を特定 | チームの生産性向上、障害除去 | 4-8名 | 1-3ヶ月 | ・視覚的で分かりやすい ・原因と対策が明確 ・楽しく参加できる | ・表面的な要因に留まりがち ・根深い問題の分析は困難 |
| Starfish | 継続/開始/増加/減少/停止の5つのアクション | 詳細な行動計画が必要な時 | 4-10名 | 1-3ヶ月 | ・具体的なアクションプラン ・段階的な変化を促進 ・柔軟性がある | ・5つの分類が複雑 ・時間がかかる ・優先順位が不明確 |
| Weather Report | 天気で現在の気分やチーム状況を表現 | チェックイン、雰囲気確認 | 3-8名 | 1週間-1ヶ月 | ・感情表現が簡単 ・短時間で実施可能 ・アイスブレイクにも効果的 | ・具体的な改善策は出ない ・表面的な情報のみ ・問題解決には不向き |
| Traffic Light | 信号機の色で状況を赤（問題）、黄（注意）、緑（良好）に分類 | 状況の優先度整理、リスク管理 | 3-8名 | 1-3ヶ月 | ・優先度が視覚的に分かる ・リスク管理に効果的 ・シンプルで理解しやすい | ・中間的な評価が困難 ・詳細な分析は不可 ・3段階評価の限界 |
| Rose/Bud/Thorn | バラ（良いこと）、つぼみ（期待）、とげ（問題）の3要素 | 現状と将来の両方を見たい時 | 3-8名 | 1-3ヶ月 | ・現在と未来の両方を考慮 ・ポジティブな要素もある ・自然な比喩で親しみやすい | ・抽象的になりがち ・具体的なアクション不足 ・深い分析は困難 |
| Plus/Delta | プラス面（良いこと）とデルタ（変更したいこと）の2軸 | シンプルな改善、短時間実施 | 2-6名 | 1週間-1ヶ月 | ・非常にシンプル ・短時間で実施可能 ・ポジティブな表現 | ・問題の深刻度が見えない ・2軸のみで限定的 ・根本原因分析は困難 |
| 5 Whys | 「なぜ」を5回繰り返して根本原因を探る | 特定の問題の根本原因分析 | 2-5名 | 1-2週間 | ・根本原因の特定 ・論理的思考促進 ・シンプルな手法 | ・一つの問題に限定 ・複雑な要因は困難 ・5回で解決しない場合もある |
| Sailboat | 帆船に見立てて目標（島）、推進力（風）、障害（錨・岩）を特定 | 目標達成型プロジェクト、長期計画 | 4-10名 | 2-6ヶ月 | ・目標志向 ・包括的な視点 ・視覚的で分かりやすい | ・準備が必要 ・抽象的になりがち ・ファシリテーションスキル必要 |
| WWW | What Went Well（うまくいったこと）に特化した振り返り | 成功体験の共有、モチベーション向上 | 3-8名 | 1-3ヶ月 | ・完全にポジティブ ・成功パターンの特定 ・チームの自信向上 | ・問題が見えない ・改善につながりにくい ・現実逃避の危険性 |
| Hopes and Fears | 希望と不安を共有してチームの期待値を合わせる | プロジェクト開始時、チーム結成時 | 3-10名 | プロジェクト開始時 | ・期待値の調整 ・不安の共有で安心感 ・チームビルディング効果 | ・実際の振り返りではない ・継続的な使用は困難 ・具体的なアクションが出ない |
これを見てみると、振り返りというよりも、それぞれのタイミングで物事を考えるフレームワークとして考えたほうがいいですね。
チームで何かしらの問題点や改善点に気づくということもあるけれど、個人でも十分価値がある内容と思います。
結構似通ったものも多いので、いくつかに集約して考えることが出来そうです。
ただ、ほとんど聞いたことがないのは私が振り返りが出来てない駄目エンジニアだからでしょうか・・・。
個人的にはWeather Reportは手軽で面白そうに感じました
Improve Team Communication Using Weather Report Retrospectives
https://www.growingscrummasters.com/keywords/weather-report-retrospective-technique
いやー、思考のフレームワークは色々あって面白いですが、結局のところ何がいいんだっけ？となると手が止まってしまい、誰もが認知しているKPTで収まるという結果を招きがち。
やはり、自分でいくつか試してみる感じですかね
我が家は、子供が5人いることもあり、病気になると大変です。
先々週は末娘が月曜～水曜まで発熱。
保育所に預けることができなくなり、在宅中は看病と小児科への診察に奔走です。
ようやく末娘が落ち着いてきた先々週の土曜日に三男が発熱。
39～40度前後をウロウロと水曜まで熱が続き、診断はマイコプラズマ。
なんとか翌週の月曜から学校に行けると許可が降りて一安心
と思ったら、日曜朝から末娘が再び発熱。。。
末娘はまだ1歳なので、流石に放置は出来ないですし、保育所に預けられないとなると食事から何から何まで時間がかかります。
在宅が出来ているのでまだなんとかやりくりしていますが、どうしても無理は出てきますね。
全員が倒れてしまうのも困りものですが、交代交代に倒れてしまうのも、それはそれで大変です。
いちばん大変なのは熱を出している当人たちではあるし、まだ大人が倒れていないのでマシと言えばマシなのでしょうけれど大変なものは大変なんじゃーー！
今週末は法事で実家にとんぼ返りする必要があるので、それまでにはみんな平常状態になっていてくれるといいな。
長い！
2020年7月にハードカバーを購入していたものの、読むことを諦めていた三体ⅡをAudibleの力を借りて読みました。
Audibleで14時間。。。
長過ぎる
そして、三体Ⅰを読んでから5年は経っていることから、どこまで覚えているか不安でしたが、なんとか話はつながって読むことが出来ました。
上巻では面壁計画が始まって、それぞれの計画が徐々にわかってくるところ。
今は下巻を聞いているけれど、これがどんな結末を迎えるのか。
楽しみではあるんだけど、長い。。。
それでもなんとか進めることが出来るのはAudibleのすごいところなんだけど、翌々考えてみるとそこまでして聞かないといけないものなのか？という至極当たり前の疑問にぶち当たりそうで怖い
とはいえ、Audibleで聞きたいものも徐々になくなりつつあり、ランニング中に聞くものをゲットするという意味においては、ちょうどいいといえばちょうどいいんですよね。
というわけで、下巻も頑張ってます！
5月が終わりました。
今月も振り返ってみたいと思います。
これまではなんとなく思い返していた感じですが、振り返り手法を試してみようと。
今月はKPTです。
サブ3.5を目指していくに当たり、Garminの提案してくるペースがだいぶ離れているところが気になっており、自分なりの刺激を与えていくことを注意。
そして、徐々に気温が上がってきているのに対して負けない精神力をつけていく必要性を感じています
なんだかんだ言って後回しになりがちなのが実情。
これから梅雨時期になり、一気に雑草が増える時期になります。
毎年この時期に後手に回り、管理をいい加減にしてしまうので注意をしたいところ。
そろそろ、ジューンベリー。そしてブルーベリーの時期になってくるので楽しみですね
なんだかTryに全て行き着いてしまいそうで、そこから生まれてくるのではないかと思えてきた。
どうしても、日々の終わりでは、何かしらの打ち合わせが終わって、終了！って感じで終わってしまうんですよね。
振り返らない。
これだけタスクが積み上がってしまっているのに、消化する方向で残業するわけでもなく振り返るわけでもなく終わってしまう。
もっと生産性を上げるためにはどうしたらいいのか。どの時間が生産性が低かったのか。
悪循環ですね。なんとかせねば
うーん、家族に対してのKPT難しいな。。。
このあたりは何を問題とするか、ゴールをどこに置くかの意識の問題が大きい気がしますね。
そもそも振り返りのフレームワークとしてKPTじゃないほうがやりやすいのかもしれないと思いました
今回の振り返りはKPTを取り入れてやってみました。
ちょっと慣れていない感がつよく、まだまだ考えが浅いな、と思うところは多いですね。
振り返りを日々していかないといけないのですが、なかなか一日の終りにやるのは辛いところです。
ただ、これまでの、なんとなく感想で終わっていた振り返りじゃなく、具体的に何していくの？っていうのを考える枠組みが出来ているのは、次に繋がるという点でいいな、と思いました。