少し前にfukabori.fmで紹介されていたEMConf。
122. EMConf JP 2025 w/ dora_e_m
https://fukabori.fm/episode/122
平日ということで悩ましいのですが、行ってみたいと思っていましたのですが・・・。
https://emconf2025.peatix.com/view
すでに参加チケットはすべて受付終了状態。
いつの間にか行われていた2次販売も瞬殺されたようで、もう何も残っていないようです。
そして、第3回の発売予定はなし。。ということで詰んでおります。
うーん、しょっぱい。
オンラインもないようなので完全にどうしようもないですね。
しょうがないのでForkwellで行われる見どころ紹介をハンカチ噛み締めながらキーって見てみることにします。
EMConfの見どころ – オーガナイザーが語る見所と裏側
https://forkwell.connpass.com/event/340390
見どころを教えられても見ることが出来ないので、なんとも悲しいものですな。
最近、1on1のやり方を見直し始めている。
私の立ち位置としては、多くの部下とは直接的な指導をする状態ではないし、リーダーも1on1をしているので私が全員と1on1をすることに関しては必要性を悩むところはある。
ただ、直下のリーダーが1on1をちゃんと出来ているのか？に関しては結構な疑問が残ってしまうのも正直なところ。
結局のところ、1on1という考え方や仕組みが出来たのは比較的最近で、今のリーダー層は1on1を受けてこずに今の自分を作ってしまっている。
そのため、1on1の必要性に関しては頭でわかっていても実感がない。そして、自分が受けて来なかったのでどうやればいいのかわからない。
ぶっちゃけ、正解なんてものはなくてその場その場での臨機応変さを求められる結構えげつない業務に感じる。
鍵となるのは、どんな問いかけをするかであると思っている。
HBRの11月号に「戦略的意思決定に欠かせない質問力を高める」という記事があり、質問のスタイルとして5つを上げている
質問と言っても、今何を聞いているのか？を明確な意識を持って行い、次に何を問いかけるのか？に意識を集中する。
臨機応変に進めるにしても、行き当たりばったりな会話ではあまりにも生産性に欠けるし、成果に結びつかない。
仕事でのコミュニケーションは、結果として行動に結びつかなければ意味がないような話をどこかで聞いたような気がする。
日々改善していきたい
所属している会社の教育制度が変わり、今年から通信教育を制限はつくものの受けられる事になりました。
せっかくなので何か無いかな・・・と見回し、これを受講する事にしました
【PMBOK®第４版対応】ITプロジェクトマネジメント（35PDU取得）
http://www.netlearning.co.jp/itpm/course/itpm/index.asp
内容としては、PMP試験に特化した訳ではなくITプロジェクトにフォーカスした内容。
一応、PMP受験資格である35PDUは付いてくるものの試験対策という位置づけではありません。
そもそも、PMP試験は値段もいいお値段するし、その後の資格維持もまたいいお値段するんですよね。
（3年で60PDU取得する必要がある）
PMPを持っている事で優遇される制度があるのであれば、とる事もやはり視野に入れていいとは思いますが、
現状ではそれよりも知識として身につけたいというのが本音。
プロジェクトマネージャーの立ち位置の経験が無い訳ではないですが、正直言ってまともに成功した試しが無い。
やればやるほど、自分の考えの足りなさが出てくるような状態ですから。。。
何度かちゃんと勉強をしたいと思いながらも手を出してこなかったのですが、しっかりとこの機会を生かして勉強したいです。
通信教育というと、中学時代に進研ゼミをやって以来（しかも当時は続かなかった）なので多少不安はありますが、、、
本コースは予定で言うと6ヶ月間のコース。
6ヶ月で35時間と言うことは、一ヶ月あたり約6時間。
さすがにそれはのんびりし過ぎだと思うので、もう少し短い時間で終了させられればなぁと思っています。
そんな訳で現在の進度は12%。
通勤時間中も進める事が出来るというのはとてもありがたい事ですね。
スマートフォン様々です。
ともすれば、トントン拍子に進んでしまいそうですが、進める事を目的としないように頑張っていきます。
