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相手に対して期待をするべきか

どこで聞いたかは覚えていないが、「人に期待をしないほうがいい」という話を聞いた。
曰く、”期待”はする側が勝手にしているのであって一方的な押し付けになってしまう点をあげていた。

一方で、今読み進めている書籍では、ピグマリオン効果を引き合いに出して「積極的に期待をかけるべきだ」という論調が展開されていた。
書籍自体が、ちょっと疑問を感じる論調がいくつか見受けられるのでなんとも言いづらいけれど、ピグマリオン効果とゴーレム効果という話を考えると、わからなくもない話でちょっとモヤモヤした。

何が正しいというのは、結局のところ相手があっての話ではあるし、感情を持った人間である以上はどこかで期待してしまうのもしょうがないとは思う。

現実は思うようにいかない

実際のところ、私も部下に対して成長への期待をかけたことは何度もある。技術習得や勉強に対する意欲を高めてもらいたくて、「若いうちにしっかり学んでおいた方がいい」「将来のためになる」といった話をしてきた。

しかし、期待をかけたからといって、部下が急に勉強熱心になったりするとは限らないし、仕事以外での勉強などを強制するわけにもいかない。
ワークライフバランスを重視する価値観は決して間違っていないし、プライベートを充実させることで仕事にも良い影響をもたらすこともある。

そもそも、このあたりの話題は正直出しづらいことこの上なしなのは私が臆病なだけだろうか。

「期待」という言葉への違和感

「期待」という言葉そのものに問題があるのかもしれない。

期待には、どこか一方的なニュアンスがある。「こうなってほしい」「こうあるべきだ」という思いが前面に出てしまい、相手の意志や状況を十分に考慮できていない場合が多い。結果として、期待は相手にとって勝手なものとなってしまいがち。

また、期待には結果を求める側面が強い。「期待したのに応えてくれなかった」という失望につながりやすく、お互いにとって不幸な結果を招くこともある。

「後押し」というアプローチ

そこで私が辿り着いたのは、「期待」ではなく「後押し」というアプローチだった。

後押しとは、相手が一歩踏み出したくなるような環境やきっかけを提供することだ。結果を強制するのではなく、選択肢を示し、相手の意志を尊重しながら、成長の機会を作ることに重点を置く。

具体的には以下のような方法が考えられる:

情報提供の工夫 「勉強しろ」と直接言うのではなく、「参考までに」「興味があったら」という前置きで、セミナーや勉強会の情報を共有する。

成功体験の共有 先輩社員の成長ストーリーを自然な会話の中で話し、「こんな道もあるんだな」と感じてもらえるような機会を作る。

小さな成長の承認 些細な改善や努力も見逃さず、適切に評価する。自信がつくことで、次のステップへの意欲も生まれやすくなる。

環境整備 学習しやすい環境を物理的・制度的に整える。時間の確保、予算の手当て、上司としてのサポート体制など。

ここに上げたような内容を、Teamsに最近組み込まれたストーリーラインを使って勝手に垂れ流してみようと考えている。
大々的に周知しているわけではないのだが、徐々にそれらの土壌が作られてくるとそういった文化の情勢が出来るのではないかと考えている。

さてはて、どうだろうか。

相手のペースを尊重する

後押しのアプローチで大切なのは、相手のペースを尊重することだ。すぐに結果が出なくても焦らず、長期的な視点で関わり続ける姿勢が重要になる。

これは「期待しない」ということではない。むしろ、相手の可能性を信じているからこそ、時間をかけて丁寧に関わろうとする行為だ。一方的な期待とは質的に異なるアプローチと言える。
ただ、これを続けるのも難しいだろうなとも思う。
正直効果が見えないんですよね。

最後に

書籍を読みながらモヤッとしたところから考えを進めていって、とりあえず形にしてみたけれど、このアプローチが果たして良い結果につながるかはわからない。

とはいえ、特定の相手に対して直接発言する場面を作りつつ、ストーリーラインのように不特定多数に発言するという両面で進め、管理職として部下と向き合う上で、今後も「後押し」の質を高めていきたいと思う。

リハーサルは大事です

そこまで硬い話ではないのですが、会社で発表する必要があり、準備をしています。

私自身、こういう場で喋ること自体は苦手というわけではないのですが、ぶっつけで話ができるほどではないです。

スライドを作り、一応何を喋るかシナリオを書き起こし、リハやってみて時間を確認して、、って地味な動きですが、大事です。

シナリオを書いている段階ではあまり気にならないのですが、口に出してみると思ったように喋れていない。
さらに、なんか言っていることがうまくまとまっていない感じがする。

それらを調整しながら、シナリオを書き直す。
場合によってはスライドを調整する

そもそも誰に何を言いたいんだっけ?と立ち返るとまた調整が・・・

あれ、この発表ってそこまで準備に時間かけてやるほどなんだっけ?と思ってしまうと疑問が湧いてしまいますが、このあたりはしょうがないと割り切るしかないですね。

なんとかなるようやっていくしかありません。
頑張ろう

生成AIはプリセールスにこそ力を発揮しそう

タイトルのとおりなのですが、現時点では最終的に人間が保守するようなコードをLLMに書かせるのは、書かせ方に結構気を使う必要があります。

とはいえ、LLMの楽しみというか醍醐味としてはVibeCoding的にものを作っていくことであり、そういう意味ではプリセールスや初期のモック作成でより強みを発揮しそうだなぁと。

もちろん、プリセールスとして動く際にはお客様と会話するうえでの技術的素養というか、知識が必要にはなります。
「そのあたりはAIがやってくれるから大丈夫です!」で終わらせるわけには行かないですからね。

ただ、相手が望んでいるものの形はこれであっているんですかね?っていうすり合わせがかなりのスピード感を持って行うことができるのではないかと。
もちろん、案件内容によってしまいますけどね。

OSSをベースにカスタマイズした独自コードのマイグレーション案件においても、OSSとの差分はLLMに確認させればいいのでは?と思ったりするので利用可能なシーンはとても広そうです。

というわけで、そういう立場で自由に動くことが出来ないかな~を模索中。。。
ここに来て、新しい動きを持つことができれば楽しくなりそうなんだよな

後輩に何を贈るか

今度、直属グループメンバーが転職することになり、簡単な壮行会をと思っている。

人を送り出したりするときに、どういう送り方をするのか、というのは毎回悩むものではあるんだけど、彼にとってよい旅立ちであってほしいと思う一方で、変に押し付けてしまうのもな、と迷うもの。

過去、転職というタイミングでものをもらったり送ったりしたことは少ないながらあって、ものすごい嬉しかったとかそういうものはそれほどないんだけど大事にしていたりもしている。

できれば実用的なもののほうがいいのだろうけれど、相手によるんですよね。。。

というわけで、それほどお値段としても負担にならない名入りのボールペンにしようかと

パーカーボールペンIM【PARKER公式包装紙・専用BOX付】
https://giftmall.co.jp/giftQFYq5D/?fp_source=45

パーカーのボールペン。

私が就職した際に親戚からいただいたものもパーカーで、その時、初めて見たパーカーのシンボルでもある矢羽クリップを見て、すごいかっこいいと思ったのを覚えている。

お値段としては4000円前後となるのでそれほど気負わずにも済むし、何よりも私の財布にも優しい。

短い付き合いではあったけれど、お疲れ様でした。

エール

今日は珍しく会社のメンバーと飲み会。

と言っても私は酒は全然ダメなのでジンジャエールですが。
近々退職をする後輩も混じりで気兼ねない時間を過ごしました。

もちろん相手にとっていい時間になったかはわかりませんが、今後も頑張って欲しいところです。

組織に所属していれば、何かしら不満はあるものだし綺麗事ばかりではないのは分かりつつも、その中で自分はどうあるべきかは歳を重ねても正解はわかりません。

組織を変えていくと言うのが格好いいところではあるけれど、その組織にこだわる理由もなければ、より自分にとっていい組織を目指して転職するのもごくごく合理的です。

全てが糧になると考えて前を向くしかないんですけどね。

何にせよ、いい繋がりを保てれば嬉しいとは思います。

なんかそんな事をふと思いながら帰路についてます

ストレスレベルが高いです

Garmin先生を付けていて面白いな、と思うのはBody Batteryの値です

ちなみに、これが今日のもの。
モヤモヤが溜まってしまっていたので夜にも軽く走りに行きました。

日中帯は在宅で仕事をしていたにも関わらず、常にストレスを感じていたとGarmin先生はおっしゃるわけです

このストレスレベル。
何を持って測定しているのだろう?と

機能と特性:ストレスレベル計測について
https://support.garmin.com/ja-JP/?faq=WT9BmhjacO4ZpxbCc0EKn9

上記公式ページを見ると、下記のようです

各心拍間の可変的な時間の長さは、体の自律神経系によって調節されます。拍間の変動が小さいほどストレスレベルが高いことを意味し、変動が大きいほどストレスが低いことを示します。

正直ここのところ、忙しいというわけではないですがストレスは結構高い状態が続いています。実はHRVステータスもバランスゾーンを超えてアンバランスになってしまっています

うーん、ストレスは感じてはいるものの、実際にこういう風に数値やグラフとして示されるとより意識してしまいますね。

瞑想でも取り入れたほうがいいかもしれないが、そもそものモヤモヤの原因をなんとかしないとどうしようもないですね。。。

ネットワーキングが苦手です

昨日投稿した、FigmaJapan社主催のイベントは、イベント終了後にネットワーキングとして懇親会が行われました。

私も参加させていただいたのですが。。。さすがにFigma社のイベント。
デザイナーと思しき人々ばかりでキャッキャウフフしている中に50近いおっさんが入っていくのは、いつセクハラのボーダーラインを踏み外すかを考えると危険極まりありません。

そもそも、残念ながらFigma自体、ろくに使っていない中での参加なので話題についていける自信のかけらもないです。
こんな中で、話をするとするとやはり立ち位置としては、自分自身がそういうことに疎いという前提にたった上で教えを請う形での会話という認識はあるものの、あまりにデザインシステムに対しての知見がなさすぎるんですよね。

また、今回まずかったのは、目的みたいなものがなかったんですよね。
知りたいこととしてはデザインシステムに対しての基礎知識だったり適用先に近い部分。
ネットワーキングのことをすっかり考えてなかったんですよね。

このあたりは完全に作戦負けというかノープラン過ぎました。

もともと子どもの体調も悪かったので早く帰宅したほうがいい状況でもあったので、そうそうに帰宅させていただきました。
機会としては少しもったいなかったのですが、色々相まってしょうがないかと。

ただ、このあたり。ネットワーキングとかコミュニケーションは相変わらず自分にとっての課題だなぁと思うわけです。
何でもいいからつながっちゃえばいいんでしょうけれどね。

コミュニケーション強者になりたいものです

2月末がこんなに忙しいとは・・・

世の中的には年度末は3月末となるので、3月末が忙しいイメージなのですが、今年の私としては2月末が忙しかったです。

忙しいと行っても、純粋に仕事量が多いというわけではなく、4月に向けたいろいろな人の動きやカミングアウトが2月末に立て込んでしまったのですね。
どうしても、4月という年度初めに向けて場を整えたくなるもの。
そう考えると、必然といえば必然なのでしょう

私は自分の感情コントロールが下手くそなので、こういう出来事があると思考が止まってしまいがちです
精神的なタフネスが足りないのでしょう

全てのネガティブをプラスに変える夫 髭「さては人生3周目だな」編

先日、気の迷いもあり、時々Xで見かけていた本を購入しました。

ネガティブをプラスに変えるということではあるものの、根がネガティブなのか正直こんな人いるのだろうか?と思ってしまう自分がいる。

でもまぁ、こういうポジティブというかダンディというか。
そういうのには憧れるところではあります。

なかなか思うようにはいかないものだ
今日から3月。がんばっていきまっしょい

仕事納め

昨日が仕事納め。
多くの企業がそうであるように、年末だからといって会計年度が変わるわけではないのでそんな大きなイベントがあるわけではありませんが、なにはともあれ今年もおつかされまでしたという感じでした。

今年は、インフルエンザが流行っているということもあって、久しぶりに会社に出てみたはいいものの、ほぼ人がいない状態でした。

例年であれば、仕事納めの日は大掃除をするのですが、どうやらそれも事前に済ませてしまっていたようで、ほとんどの人は休みか在宅という形で出社したのは私のチームとちらほら。

午前中で切り上げて、みんなでお昼を食べて解散するという、やる気のない仕事納めでした。

昨年暮れから続いたプロジェクトが今年の秋に一旦の節目を終え、そして年末に火を吹いた炎上案件のフォローも春には片付いて、結構今は私自身は余裕がある感じ。

会社としては、今年はM&Aもあったりで大きな節目を迎えた形でした。
このM&Aの影響が大きくではじめるのはおそらく来年から。
以前も経験したことのあるM&Aですが、いい方向に持っていくことができればいいなと思っています。
まぁ、私が何をするわけでもないかもしれませんけどね。

新しい経験を色々とすることが出来た年ではあったと思うのですが、自分自身として大きく成長できたのかを問われると、正直良くわからないというのが本音です。

それでも、前には進んでいるんだろうなと思う。
相変わらず、管理職にも関わらず自分自身の管理も出来ない上に技術力も中途半端と嘆かわしいこと限りなしですが、そういった自分を全力で棚上げして来年も頑張っていきたいと思います。

スクラムへのPOの積極参加

11月の平日最終日でしたが、1年以上にわたって参画していたお仕事が一つの区切りを迎え、私は離任することになりました。

スクラム開発で進めていったプロジェクトでしたが、いわゆるスプリントを設けて開発していくというスタイルは過去にも経験したことがありました。
ただ、実際にそれがスクラムなのか?と言われるとそういうことでもなく、2週間なりの区切りをつけていただけでした。

今回参画したプロジェクトは、スクラムマスターがいて、そしてお客様であるPOが積極的にプロジェクトに参画していました。
そういう意味で、なかなか得がたい経験をすることができたと思います。

お客様の中でもそれなりに意味を持ったプロジェクトだからこそ、それなりの人物をPOとしてアサインすることができたのだとは思いますが、このプロジェクトがなければ本来は別の業務をやっているわけで、それを考えるとお客様のプロジェクトへの参画ってやはり大変だなぁとしみじみ思うわけです。

自分自身の稼働をフルにこのプロジェクトへ割り当てることができるわけでもなかったので、若干開発者という立場では消化不良感がないわけではないですが、いい経験を積まさせていただいたプロジェクトでした。

12月からは、ちょっとフラフラする感じになりそう。
今回得た経験をもう少し自分の中で噛み砕きつつ、新しいことを勉強していければな、と思うわけです。

もう今年も残り一ヶ月なんだな