藤野千夜著「じい散歩」を読み終えた

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主人公のお爺さん視点で、老夫婦といずれも独身で引きこもりの長男、ゲイの次男、パラサイト状態の三男という家族の日常？を描いたストーリー。

我が家も子供が多く、これからどんな風に育っていくんだろう？ということを考えると、あながちわからないよな、と思いさえする。

実際のところ、自分がどんな風に歳を取るのだろうか？に関してはあまり考えたことがなく、色々な形があるにしてもそれを考える切っ掛けとしては面白い内容だった。

仕事を退職した後の生活、高齢による体の問題。
そして、認知症。

それらは、着実にこれまでの積み重ねの結果として現れてくるわけですね。

すごいドラマがあるわけでもないけれど、それでも家族にとって見れば色々な事件は起きる。

その中でも主人公の新平は、たくましく、前向きに生きている。
自分が、子供たちがこういう状態になったとき、私は新平のような振る舞いができるだろうか？
色々と考えてしまう。

色々な家族のカタチがあっていいと思うし、何がベストなのかはわからないけれど、ちょっと読んでいてほっこりした。

続編もあるようなので、手を出してみようと思う。
この先、どうなっていくんだろうか。
楽しみだ。

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長男が今年、高校受験の歳でありその県立高校の試験日が2/20ということで、この週末は最後の追い込みとなっています。

自分で言うのもなんですが、私の中学時代の学力を考えると非常に優秀な息子で中学校内の順位はいつも上位の方。
日々の勉強に関しても、真面目に取り組んでいる姿を見ていると、関心しかありません。

考えてみると、自分の高校受験の際、どこまで勉強したんだっけ？という記憶があまり記憶がないんですよね。
よくまぁ、あの成績で県立高校受かったもんだと今更ながらに思ってしまいます。

我が家は兄弟姉妹が多いので、こういう時はちょっと大変です。

まだ小学生の次男、三男なんかは受験勉強している長男の近くでSwitchやり始めたり、大喧嘩し始めたり。
生まれて間もない次女は当然のことながら泣きわめくわけです。

個別の部屋をあてがうだけの広い家ではないので、受験生が集中することができる専用の部屋はない中での勉強。
ちょっと申し訳ない気持ちが強くなってしまいます。

長男が志望している高校は、今の学力からすると圏内ではあるけどちょっと高め。チャレンジゾーンに位置する学校です。
私立には合格しているので、落ちたところでなんとかなるわけですが、家計的には公立に行ってほしいところ。

一方で、高校受験段階から変に保身に入らずに行きたいところ目指して頑張っているので、結果がどうあれ親として見守っていくしかないですね。

2/20-21に受験して3月の頭には結果が出る。
泣いても笑っても、試験が終わってしまったら後は結果を受け入れるしかないわけなので、最後の最後まで頑張ってほしいところです。

Xで見かけてその「マウントフルネス」「マウンティングエクスペリエンス」など、数々のパワーワードに惹かれて予約購入したマウンティング大全を読み終えた

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人間の行動の大半はマウンティング欲求によって支配されており、、、

ページを捲るたびに飛び出してくるパワーワードは、それなりにクスリとさせてくれるものだったが、中盤のマウンティング事例に関しては結構読み飛ばしてしまった。

マウンティング大全だけあって、様々なパターンでのマウンティングが紹介されているものの、考えてみるとそれほど物珍しいものでもないかな、と。一方

「マウントする」のではなく「マウントさせてあげる」ーー相手のメンツを適切に設計することによって、自分の味方になってもらう

相手に対してマウントさせてあげることの重要性というものも後半では説かれている。

優れた企業の多くは、人間に内在する根源的な「マウンティング欲求」を刺激し、「イケてるサービスを使っているイケてる自分」というマウンティングエクスペリエンス（MX）を提供することで、急速な事業成長を実現している

少し考え方がひねくれている感は強いし、無理やりマウンティングに言葉を置き換えているけど、書かれている内容自体はそれほど突飛なものではないのかと思った。
そういう言い方もあるかもしれないな？という感じ。

まぁ、ネタとしては面白かったと思う。

基本的に私は計画的に動くということが非常にできない人間である

TODOアプリみたいなものは続かないし、スケジュールを立ててもその通りに動かないしと、酷い有様だ。
これは仕事の上でも似たようなもので、その場その場で動いてしまっている。

なので、短期的な物事を動かしていくうちはまだいいのだが、長期的な物事を考えて成し遂げるということに関しては非常に脆い。

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先日、こちらの本をAudibleで聴いてみた。

基本的にすごい新しいことが書いてあったわけではないんだけど、少し気持ちも上向いてきた。

本書では、タスクをどうこなすのか？というよりは最初の一歩をどう踏み出すのか？ということを主題としていると理解している。

言っている意味はわかって、その一歩が踏み出せないことはママあるのだが、実際問題で考えると一歩踏み出したところでタスクが終わらなければ意味もなく、スケジュール的にそれで済むものしか対象にできないのではないか？という疑問がついて回ってしまう。

なので、”予定通り動かすための方法”というのは少々無理がないか？は思う

Asana

タスクを実際に行うための一歩をどう踏み出すのか。また、そのタスクの時間をどう考えるのか？は先の本を応用するとして、タスク自体をどう管理するのか？に関しては、一旦Asanaを使ってみようと思っている。

AsanaはFreeプランでは機能制限が強くて使いづらい面もままあるので正直悩みどころではある。
ただ、あまりこのツールにこだわってもしょうがないかな、とも思ったわけだ。
基本的には繰り返しのタスクを定義できて、タスクの親子関係やグループみたいなものを作れればOKとしよう。

欲を言うと、時間の計測ができればそれに越したことはないと思うのだけど、多分計測は失敗するような気がする。

まー、忙しくなったり、バタバタするような自体になるとタスクを見返したり整理したりする時間が取れなくて一気に崩壊してしまうんだよな。
Microsoft Projectみたいに、一括で予定を後ろにずらしたりすることができればいいし、ガントチャートみたいな見せ方ができればいいんだけどな。

映画ではなく、ドラマ仕立てーーー！！！

2/9に1－6話。2/16に7－8話という形で公開されるスケジュール。
映画の未公開シーン、続編という位置づけのよう。

映画『沈黙の艦隊』に劇場未公開シーンなどを加えた“完全版連続ドラマ”配信　Amazon Original ドラマ「沈黙の艦隊 シーズン 1 ～東京湾大海戦～」（otocoto） – Yahoo!ニュース

早速、少しずつ見始めています。

しかし、漫画の映像化。。。
つい最近起きた問題をどうしても思い出してしまいますね

まだ4話までしか見ていませんが、原作との違いは結構感じる場面は多いです。

特に違和感を感じるのは海江田と深町の関係がちょっと違う感じなんですよね。
展開が色々とごちゃまぜになっているのは時間的な制約があるのでしょうがないにしても。。

ドラマの仕上がり自体はいいと思う。
根本的な、沈黙の艦隊で言いたかったことは言えているんじゃないだろうかと思える

作者としてはどうなんだろうな。。と、このタイミングだと思っちゃいますね。

かわぐちかいじ「沈黙の艦隊」大沢たかお主演で実写映画化、9月29日公開（動画あり / コメントあり） – コミックナタリー (natalie.mu)

映画公開時にはこういうコメントにはなっていますが。

何はともあれ、楽しみです。

そういえば、名前はもちろん知っているし、スペースXやテスラだとか、X（旧Twitter）とか、そういった話は知っているのだが、イーロン・マスクに関してはそれ以上の話は知らないなぁと思い、毎度のことながらAudibleで聴いてみた。
Audibleいいぜ。

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やべー

程度の差こそあれ、成功した人というのはハードワークをしているものだとは思うけれど、イーロン・マスクが自分だけでなく自社の社員に求めていたレベルは、現代の基準から考えるとちょっと捕まってしまうのではないだろうか？と思われるレベルだ。

頭のいい。。。というか、一周回っちまっている感があるけれど、そういう人は根本的に違うんだな、と思わざるを得ない気もする。

休暇を久しぶりにとって旅行中に病気になったときの逸話として「休暇を取ると死にかける」とか言葉が出てきたときは思わず吹き出してしまった。。

本書を読んで得るもの

なんだろう。この本を読んだことによってイーロン・マスクが歩んできた過去に関しては、一側面ではあるのだろうけれど知ることができた。

ただ、自分自身として何かしら参考にしたいかと聞かれると、正直ちょっと思いつかない。
根本的な能力的な差はあるものの、そこまでの乾きを持っていないことが一番の違いなんだろう。

子育てをしている親として、子の成長や成功というものを願わない訳はないのだが、その乾きを経験させるために・・・・？
果たして、イーロン・マスクの少年期にあったような経験をさせればよいのだろうか？に関しては疑問符が尽くし、そもそもイーロン・マスクのようになってほしいか？はNoな気もする。

うーん。
とどのつまりは、イーロン・マスクに関してちょっと詳しくなった。以上マルってところか。

今日は久しぶりにコストコへ買い物。
最近は子供たちはついてくることがなく、今日は妻も家でやることがあったため一人で。。。。

我が家からだと一番近いコストコでも1時間半くらいかかるのでちょっと気軽に行くには遠いんですよね。
もうちょっと近くにほしい。

家電、日用品からペット用品、食品まで幅広く取り揃えているコストコですが、我が家の購入するものはほぼ食品関係。

我が家では”コストコパン”と呼んでいるディナーロール
クロワッサン
チーズタルト
スタバのコーヒー豆（ダークロースト・赤いやつ）
あとはマフィンやケーキ類も美味しいですね。

サロベツ牛乳も妻や子供たちは好きなので必ず購入しています。

本当は今日は、グレープフルーツが売っていれば買いたかったのですが、売っておらず。残念。

コストコに行った日の夕食はコストコで何かしら買ってきたもので済ませるのが常となっており、主には下記の3パターンとなります

・寿司（ファミリー向けの50貫くらいのもの）
・サーモン　→ご飯に乗っけてサーモン丼に
・ロティサリーチキン　→分解してレタスとかと一緒に

今日はサーモン。

お寿司の場合、子供たち優先で食べてもらうとなると、どうしてもイカ・タコみたいなものが余って大人が少し寂しくなるんですよね。

サーモンは美味しいのですがちょっとお値段が高いです。
ただ、大きい塊で売っているので、一度に全部食べるわけではなく何回か楽しむことができるのでいいんですよね。

ロティサリーチキンも美味しいのですが、どうしても手間がかかってしまいます。

コストコに行った際に、その場で買って食べる食事も忘れてはならない。
私の定番はプルコギベイクとクラムチャウダー。
この2つは譲れない。

余裕があれば、ソフトクリームも食べたいところなのですが、今の時期のフレーバーがヘーゼルナッツなのでそこまで魅力的には思えないんですよね。

プルコギベイクもクラムチャウダーも、十分な量があるので満足なんですが。。。

コスパだけ考えれば、ホットドッグ一択なんだけど、プルコギベイク・・・美味しすぎる。

毎回行くたびに、新商品が気になって気になって、買いたくなってしまうんですが、あまり買いすぎると妻から白い目で見られてしまうので我慢。

いやー。30分圏内にほしい。。。

今の会社に転職したのが2019年なので4年と少しになります。

新卒で入った会社に20年近くずっと所属していたので、転職を経るという意味では今が2社目になります（会社が吸収合併されるとかはあったが）。

転職を決意したのは、いくつか理由はあったのですが、先に書いた通り吸収合併されたことによっての体制の変化だったり、自分自身のスキル陳腐化だったりと言ったものでした。
給料に関しては、自分としては十分いただけている感じはあったんですよね。

現職では、若干給料は下がりました。
それでも、これまでは経験してこなかったことを色々と経験させてもらいながら自分自身のスキル不足を改めて痛感する部分が多いです。

一方で、前職がそれなりに制度面がしっかりしていたギャップもあり、組織としての構造や制度に関しては結構疑問符がつくことは多いですし、まだまだこれから感はあります。

新しい話があった時にどうするか

自分自身で足りないところは多々感じる日々ですが、これに関しては、ぶっちゃけ足りることはないでしょう。

そして、現在の会社でまだ成長できる余地があったとしても、よりいい環境を模索し続けることも必要なことだとは思います。

一方で、私自身もうすごいいい歳なので、転職は非常に困難を極めます。
前回の時点で、何度門前払いを受けたことか・・・。
現在は更に厳しくなっていることでしょう。
好き好んで50手前の人間を雇用するメリットがありません。

では、今の会社に骨を埋めるのか？に関しては難しいところですよね。
もちろん、この先もずっと会社が存続していくかなんてわからないということもあります。

自分から積極的に転職活動をする訳では無いにしても、どういう条件や環境であれば動くべきか。
また、そういう条件を引き出せるような人間になるためには何をしていかなければいけないのか？ということに関しては考えていきたいところ。

そう考えた時に、自分はどんな条件を引き出したいんだろう？

給料
時間の確保
スキルアップ
ステータス
一緒に働く人

自分に取っての優先順位は一体なにで、何を満たしていれば、自分の人生においてよりよい選択となるのか。

この年になるまで流されるまま働いてきてしまったところはあるけど、今更ながらに考えています。

定期購読しているHBRを久しぶりに早い段階で読んだ

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特集は生成AIに関してのビジネス利用だったり製品開発に関する何本かの記事ではあるが、これに関してはそれほど目新しい内容は見当たらなかった印象。

後半のEmotionalIntelligenceコーナーに書かれていた「たとえ苦痛でも、内省の時間を取るべき理由」がちょっと気になった。

内省。

Wikipediaを見るとこう定義されている

内省（ないせい）（英: human self-reflection）とは、人間が内観を行使する能力と基本的なる自然な感情、目的および本質について深く鑑みてみるというその意欲のこと。

内省 – Wikipedia

私自身、この記事を読んで「あぁ、振り返りのことね」と考えたのだが、内省と振り返りは異なっていて、内省は上記の定義にあるような、いわば自分自身の内面だったりあり方のようなものに関して焦点を当てている。

それに対して、振り返りは自分自身の行動に対して焦点を当てている。

私自身、内省にしろ振り返りにしろできていないわけだが・・・。

HBRの記事では、内省を行う上で自分に対して、問いかけをすると良いと書かれていた。

• 私は何から逃げようとしているのか
• 同僚たちの目標達成を、私はどの様に助けているのか
• 職場で最も苦手とする相手との関係において、私自身が原因となっていると思われる部分はどのようなものか

などなど。
んー。なんか若干行動面が混じっているような気がする。

結局何かしらの行動があったとして、その行動が自分としてのあり方に準じた行動となっているのか？という考えで見てみると、振り返りだろうと内省だろうと似たようなところに帰結しそうな気もする。

内省や振り返りの重要性はよく出てくるが、これを習慣化することはできていない。

ただ、この記事にあるように、あらかじめ問いを立てて置くというのは良いやり方のように感じた。
なにもないところで、振り返りや内省と言われても迷子になってしまうしハードルが上がってしまっているようにも感じるからだ。

特に、「何から逃げようとしているのか」はいいかもしれない。
インセプションデッキの「夜も眠れなくなるような問題はなんだろう？」に近しい気もする。

ちょっとやってみたいと考えている